Marreco Esporte Clube é reconhecido como Empresa Cidadã em parceria com o Rotary Club de Francisco Beltrão Industrial
Assessoria Marreco – Adolfo Pegoraro
Durante a temporada de abril a novembro de 2025, o Marreco Futsal participou das competições da Liga Nacional de Futsal e do Campeonato Paranaense de Futsal, realizando mais de 20 jogos no Ginásio Arrudão, em Francisco Beltrão.
Os companheiros do Rotary Club de Francisco Beltrão Industrial estiveram sempre presentes, colaborando com o atendimento aos torcedores e participando ativamente das ações sociais realizadas nos eventos.
Graças à arrecadação obtida nos jogos e ao espírito solidário da parceria, o Rotary Industrial pôde realizar uma importante contribuição cerca de US$ 1000 Dólares à Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF) — programa que certifica o compromisso de empresas com o desenvolvimento social no país.
Com essa parceria, o Marreco Futsal passa a ser reconhecido como Empresa Cidadã, recebendo visibilidade e reconhecimento público por associar sua marca a ações voltadas à saúde, educação e desenvolvimento comunitário.
O certificado do programa Empresa Cidadã, promovido pela Associação Brasileira da Fundação Rotária (ABTRF), tem validade para o ano rotário 2025/26, reforçando o compromisso contínuo da equipe com as causas humanitárias e o desenvolvimento social.
Essa união reforça o compromisso de ambas as instituições em servir à comunidade e fortalecer projetos sociais, mantendo viva a missão de fazer a diferença dentro e fora das quadras.” Unidos Para Fazer o Bem”
O MELHOR LADO DAS BETS, QUE A OPOSIÇÃO EVITOU
Por Antônio Ragadali – criador de conteúdos
Bets é uma palavra inglesa, que traduzida para o português significa jogos. O termo, no singular, também é utilizado em alusão a Rainha Elizabeth da Iglaterra.
Essa denominação, entretanto, ultimamente vem se popularizando como a definição específica de certos jogos de apostas, feitas por meio on-line.
De modo que, atualmente, as Bets são plataformas digitais que viabilizam de forma bem prática e acessível a realização de apostas em dinheiro por meio de sites e aplicativos.
O grande problema dessa modalidade, no entanto, assim como em qualquer outro meio de apostas, é a facilidade com que causa dependência.
De modo que, são tantas as pessoas, sobretudo aquelas economicamente mais vulneráveis, que gastam nestes jogos boa parte do que lhes serviria para as necessidades mais básicas.
A popularização destes jogos no Brasil tem sido tão elevada, ao ponto das apostas crescerem 89% em apenas 4 anos e já movimentar R$ 30 bilhões ao mês, numa média de R$ 1 bilhão por dia.
Para manter esse crescimento, estas empresas de apostas fazem parcerias com grandes clubes de futebol, que lhes proporcionam grande visibilidade.
Isto as tem levado a agraciar os clubes da série A e da B do Campeonato Brasileiro em mais de R$ 1 bilhão, somente neste ano de 2025, o que supera em muito a outros patrocínios
Como o pagamento dos prêmios por esta modalidade de apostas, em parte depende do resultado destas partidas, tem ensejado a manipulação de resultados de alguns jogos, por parte de certos jogadores e árbitros.
Por tratar-se de um meio muito lucrativo e, meramente especulativo, que tem prejudicado famílias de baixa renda, o governo tentou sobretaxar aos que o exploram, mas a oposição não apoiou.
O projeto, que a oposição derrubou, era pra aumentar a arrecadação no meio especulativo e poder implementar mais recursos nas políticas sociais de saúde, educação e moradia.
Por fim, para evitar o desperdício de auxílios, como o Bolsa Família, o governo estuda um meio de impedir que este dinheiro seja utilizado nestes jogos.
O MELHOR MANDANTE DA SÉRIE B SÓ TEM 5% E CHANCES DE SUBIR PARA A SÉRIE A
O mando de campo é um fator importantíssimo para o CRB na Série B do Campeonato Brasileiro, tanto que trata-se do melhor mandante da competição. Porém, mesmo assim, a equipe alagoana tem apenas 5% de chances de subir para o Brasileirão. E o desempenho terrível em casa é o “culpado” pela distância para o grupo de acesso.
Com 35 rodadas disputadas, o CRB somou 51 pontos e está na oitava colocação, quatro pontos atrás do Goiás. Até por essa diferença, o Galo da Praia tem somente 5% de chances, segundo os cálculos do departamento de matemática do Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
E essa possibilidade de disputar a elite do futebol brasileiro após 41 anos – a última aparição foi em 1984 – só persiste pelo desempenho no Estádio Rei Pelé, em Maceió, capital alagoana. O CRB já entrou em campo em 17 oportunidades como mandante e venceu 12 partidas, além de empatar duas e perder só três vezes. Desta forma, o time alagoano somou 38 pontos e teve aproveitamento de 74,5% com o mando de campo, sendo, de forma isolada, o melhor time em casa na Série B de 2025.
Em contrapartida, só dois times somaram menos pontos que o CRB em casa. Enquanto Amazonas e Volta Redonda só fizeram sete pontos como visitantes, o Galo da Praia tem o terrível desempenho de 10 derrotas em 17 rodadas em casa, tendo somado só 13 pontos ao viajar para enfrentar os adversários.
Reta final do CRB na Série B
Para subir de divisão, o CRB deve não só melhorar o desempenho fora de casa, mas como ganhar todos os jogos restantes. Caso triunfe nas três rodadas finais, a equipe chegará aos 63 pontos, número que faz com que o time tenha 98,1% de chances de subir à elite do Brasileiro, segundo a UFMG. Porém para isso é necessário que o desempenho de três vitórias em 17 rodadas como visitante melhore, além da manutenção da força do exemplar mandante.
ABF PERDE FORA DE CASA, MAS JÁ ESTAVA COM VAGA GARANTIDA NA SÉRIE OURO DE FUTSAL PARA 2026
Cumprindo a tabela da Série Ouro 2025, a ABF jogou e perdeu em São Miguel do Iguaçu.
No último compromisso da temporada na Série Ouro do Campeonato Paranaense de Futsal, a ABF perdeu para o São Miguel, fora de casa, neste sábado, 1º. Douglas Jesus marcou o gol do jogo – 1×0.
A ABF foi para este jogo final da Série Ouro, já com o futuro garantido na mesma competição no ano vindouro. O São Miguel, cumpriu tabela, mesmo já rebaixado para a Série Prata de 2026.
